Voor werkgevers, bedrijven, overheden, adviseurs.
Van alle mensen is 15-20% hooggevoelig. Dat is een neutrale
eigenschap die bijzonder positief kan uitpakken, vooral in
adviserende, creatieve, dienende of ondersteunende functies en in
stabiele, rustige omgevingen.
Vandaag de dag zijn in organisaties veranderingen eerder regel dan
uitzondering, worden we overal overspoeld met prikkels van buitenaf en
neemt de druk van prestatiegerichtheid toe. Sensitieve mensen zijn
hier vatbaar voor.
Zij kunnen zo overweldigd raken dat ze slechter functioneren, minder
presteren, meer verzuimen (vooral “mentaal verzuim”, het echte verzuim
schuiven deze trouwe, betrokken mensen zo ver mogelijk vooruit), met
als ultiem resultaat een kwalitatieve burnout (zie ook
de sensitieve
last).
Gevoelsmensen komen overal in de organisatie voor: van hoog tot
laag, van lijn tot staf, van jong tot oud, mannen en vrouwen.
Mogelijke signalen dat het misgaat: de persoon wordt
trager, snel geraakt, minder mondig, kan bot reageren,
verdedigt zich, raakt gefrustreerd, kruipt weg,
voelt zich onbegrepen, zet een masker op, ziet geen uitweg, laat
zich er niet meer bij betrekken, verliest zichzelf, krijgt problemen
in werkrelaties, krijgt lichamelijke klachten, accepteert moeilijk een bijdrage vanuit het management
(dat zijn "binnendringers").
Via training of coaching kun je weer sensitief aan het werk!
Deze medewerkers zijn in de kern goed, gezond en meestal zeer gewenst.
Het loont om begeleiding in te schakelen zodat werkplezier, productiviteit en sfeer verbeteren en verzuim en
uitval worden voorkomen.
|
